钢铁存货高周转率：首钢周转率第一

钢铁存货高周转率：首钢周转率第一

对于钢铁行业，存货的周转水平是反映企业造血输血功能的一个重要指标。在钢铁行业中，存货的销售都是提前签好订单，一般是一至三个月。订单签好后存货就记入主营业务成本，对应则实现了主营业务收入。

 

在存货周转率排名前20家钢铁上市公司中，不难看出，小型钢企的存货周转率普遍比大型企业快。其中，存货周转率前四强分别为首钢股份、莱钢股份、长力股份和承德钒钛，其中资产规模最大的承德钒钛总资产只有211.61亿元，资产规模最小的长力股份仅65.55亿元。像鞍钢股份、武钢股份这些总资产近千亿的大型钢企，存货周转率都在7次左右，处于行业平均水平。而且，前四强存货比重都低于行业19%的平均水平，分别是0.09%、16%、17%和11%。

 

长力股份以效定销、以销定产，特色产品市场有保障，在产品仅1.08亿元

 

值得关注的是，总资产低至65.55亿元的长力股份，以11.21次的存货周转率排名第三。

 

长力股份，2008年通过加强市场形势研判，对金融危机产生的影响进行超前预测，根据市场变化快的特点，对市场信息进行动态分析，快速决策，统筹协调采购、生产、销售、财务核算工作，以适应复杂多变的市场环境。

 

具体来说，一是保持适度原燃料采购；二是努力实现生产平衡，三是坚持以效定销、以销定产，按照效益最大化的原则，组织产品销售。建立合理库存的管理机制，对库存物资进行全面清理和盘库，压缩无效库存，盘活资金。坚持款到发货的原则，抓好资金回笼工作，确保资金、货款回笼率100%。

 

长力股份致力于做精做专，特色产品螺纹钢在省内市场占有率始终保持在60%以上。弹簧扁钢的国内市场占有份额由34%提高到40%。

 

"双料冠军"首钢股份得益于客源稳定，五名大客户营业收入占48.36%

 

首钢股份既在存货周转率中排名第一，达16.26次，同时也是2008年期末存货占比最低的公司，是当之无愧的"双料冠军"。

 

首钢股份主营业务的范围较广，包括钢铁冶炼、钢压延加工；技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务、技术培训；投资及投资管理。2008年首钢股份主营业务成本为223.9亿元，同比降低10.52%。由于存货周转率与主营业务成本是成正比关系，这就进一步表明，首钢股份远低于其他同行企业的存货水平对周转速度的贡献。

 

此外，首钢2008年实现主营业务收入224.2亿元，且销售的客户比较集中。其在报告中称，公司前五名客户营业收入总额为118.6亿元，占首钢全部营业收入的48.36%。不难理解，对于以大规模销售为主的钢铁企业，大客户有利于保证公司获得稳定性的订单来源。

 

莱钢股份四年来持续加强消化存货力度，存货占有率为16%，在行业处于较低水平

 

莱钢股份资产总值174.75亿元，2008年主营业务成本335.4亿元，主营业务收入366.3亿元。成本和收入都比首钢股份高出50%左右，存货周转率是11.82次，仅次于首钢。

 

据了解，莱钢最近四年持续加快存货周转速度，2005至2007年分别是7.1次、7.45次和8.99次，2008年迅速上升至11.81次。由此可见公司在消化存货方面不断加强力度。

 

莱钢股份主营业务成本本年发生额较上年发生额增加78.2亿元，增加比例达30.39%，增加主要原因是报告期内公司原材料采购成本增加。数据显示，莱钢股份2008年期末的存货占有率为16%，在行业处于较低水平，表明其转移存货的能力没有下降。2008年10月底，莱钢钢材的产销率达105.01%。

 

莱钢经营方式为"加大压库促销、压产减亏力度，优化库存结构，降低原燃料、辅助材料、在产品、产成品、备品备件存货资金占用"。

 

此外，莱钢加大了产品直供直销力度，为用户量身定制和专业化服务。2008年初莱钢获得京沪高铁工程供货权，随后成为京沪高速铁路主要钢材供应商，目前已签订35万吨供货合同，京沪高速铁路全线21个车站中的15个车站将使用莱钢生产的钢材。

 

承德钒钛"资产不大，存货占比低"，适时限产，存货周转率优于大钢企

 

承德钒钛存货占比仅为11%，排名行业第二；存货周转率为10.17次，排名行业第四。

 

承德钒钛具备"资产不大，存货占比低"的特点。通过比较鞍钢股份和承德钒钛可以发现，同样是11%的存货占比，承德钒钛总资产为211.61亿元，是鞍钢的23%，但是存货周转率是10.2次，而鞍钢则不到7次。

 

承德钒钛面对突如其来的金融危机和日趋严峻的市场形势，公司根据市场形势变化按照"四稳定，一统一"生产组织原则，确立了"保资金、限产量、降成本、保盈利"的工作思路，适时进行了限产，并提出18项对标挖潜攻关措施，降低工序成本，实现了生产稳定和产销平衡。