柳钢：转型创业 做优做强

柳钢：转型创业 做优做强

不简单呀!综合单位产品制造成本，一季度降低17%，多达10.8亿元!

    柳钢开展再次创业，推进效益增长方式的升级转型，真是迎来曙光。

    受国际金融危机影响，钢材价格由7000元跌破3000元，导致我国钢铁行业前景暗淡，“亏声”一片。

    在这惊心动魄的生存大战中，柳钢就靠“升级转型”战略，宛如疾风中的劲草，创造了一个又一个奇迹，奏响了一曲又一曲凯歌，确保了去年“全年不亏、资金链不断”；今年首季，尽管钢材价格继续跳水，雪上加霜，铁、钢、材产量同比增长均超20%，产销达100%。

    逼上梁山转型创业

    “过去，钢材价格六七千元，成本超过4000元也能赚，大家对高成本难有切肤之痛。”

    “如今，钢材价格跳水，成本不降还能活？”

    就这样，去年7月钢材价跌，出口受阻，去年8月柳钢就采取节能降耗降成本应对措施：限量限价采购，或压价少购，甚至停止采购尚处高价位的原燃料；实行限产，开展节能降耗降成本攻关；有利多销快销，无利少销缓销。

    措施一出果然灵验，亏损被控到了最低程度。柳钢上下普遍顿悟：规模扩大、产量增加这种单一、粗放型效益增长方式已走到尽头!

    为了扩大战果，去年11月26日，柳钢股份公司召开扩大例会，果断作出了“再次创业，实现柳钢效益增长方式升级转型”的重大决策，提出了转型创业的“三十六字方针”：优化品种结构，优化操作水平，优化各项指标，提高产品质量，实现精细管理，降耗降本增效。

    “这是柳钢走出困境的惟一出路，是一场关系柳钢生死存亡的革命!”柳钢总经理梁景理一针见血，震撼人心。

    于是乎，柳钢人挺起脊梁，激情燃烧，打出“三大板斧”，进入转型创业的艰苦岁月：

    优化指标。马上参照全国的平均水平、先进水平，以及柳钢的最好水平，严格按照“成本倒推法”，层层制定各个生产流程指标。

    责利挂钩。把收入与指标、成本、效益、业绩挂钩，向指标好、技术高、贡献大的岗位和职工倾斜，惩罚能耗高、指标差的，重奖指标好、贡献大的。

    激励创业。实行优胜劣汰的劳动用工制度，激发职工提高业务技术水平，提高转型创业积极性。

    精细管理降低成本

    柳钢炼铁厂新1号高炉车间主任祝和利，一看入炉焦比新指标，心里凉飕飕的：每吨铁耗焦要由去年454kg/tfe降到358kg/tfe，而去年的最好水平也不过381kg/tfe呀!

    炼铁厂厂长韦韬却把这样的考核指标无条件地背回来了。职工也心知肚明，柳钢降本的重点在炼铁，炼铁成本占柳钢成本70%，而炼铁成本的重点在焦比，焦比降低100kg/tfe，钢材成本就少300元。

    “打起十二分精神干吧!”祝和利与职工们振作精神，打出精细管理的“组合拳”：对原燃料的变化进行趋势化分析，超前预警，减少炉况波动；用尽风温、全风、让喷煤比由110kg/t提高到150kg/t；精心操作，精准调剂，促进炉料结构和炉况稳定。

    为此，祝和利不分昼夜蹲在炉子边组织生产；不少值班工长春节和双休日也一心一意扑在工作上。

    结果，汗水没有白流，努力终有回报。新1号炉1月份入炉焦比控制到354kg/tFe，比公司下达的指标还低4kg，焦比在全国同行中由60多位进入了前8。

    更令人振奋的是，转炉厂节约上千万元程序开发经费，自主研发出自动炼钢系统程序，推进精细化、标准化的“数字炼钢”，代替“经验炼钢”，减少了吹炼喷溅，提高了钢水收得率，使每吨钢铁料耗由去年的1099.51kg降至1069kg，由全国排名53位升至第13位。该厂党委书记刘小平欣喜地说，“一季度，我们厂一环一环抠，已把吨钢生产成本降至2677.4元，与去年比较，以年产钢800万吨计，就可省成本9亿多元。”

    如今的柳钢，转型创业已成为每个职工的自觉行动，精细管理降低成本已捷报频传。

    热轧厂积极打造“信息工厂”，使今春一次性能合格率由94.21%提高到98.54%，厚度改判率由6%降至0.3%，轧废率由0.42%，降至0.29%；精轧机组每次换辊时间由20分钟左右降下来，最快时仅要11分钟，仅此一项，就增加月产6000吨；机修车间每吨产品的机修成本也由去年的70元，降至35.4元，使该指标进入了全国前三。该车间主任赵子祥透露，一二月份就因此节支1500多万元。

    中轧厂加热车间加热四班，加强管理，1月份就使吨钢煤气消耗降到43立方米，比去年降低了9立方米。

    购销部门更是想精做细，采购实现了定量定时定点到位，千方百计降低成本；销售减少环节，多向大工程、大企业直供，每吨钢材销售成本降到了0.8元。

    优化结构提高效益

    柳钢在转型创业中还打响了激动人心的优化结构的大战役。

    ——优化产业结构。非钢产业受金融危机冲击较小，柳钢就加强非钢产业发展。

    新源膨润土销路较好，立即加大马力生产，1月份仅一条生产线就产5000吨，比去年同期两条生产线的产量还多1000吨。

    余热废气循环利用吹糠见米，多方得利，柳钢便加快利用炼铁高炉TRT发电、干熄焦余热发电和焦炉煤气发电等，每天发电量达18万千瓦时，既减少污染，又减少了外购电量。

    就这样，柳钢的非钢产业在去年收入46亿多元，同比增长97%的基础上，今年首季也有所盈利。

    在钢铁主业中，品种钢附加值高、销路畅、效益好，柳钢便通过攻关开发等措施，将品种钢生产比例由去年的26%提高到35%以上。

    ——优化产品结构。柳钢新产品开发可谓好戏连台：

    1月8日，成功开发生产了新产品直径为12mm的螺纹钢。

    2月10日，成功开发了新品种70号钢，填补了只能生产建材而不能生产工业加工用材的空白。

    3月10日，成功开发Q460D高强度低合金钢板，使中板产品又打进国际市场，到3月17日已出口9400吨。

    3月17日，试轧成功新产品直径为22mm规格的光圆钢筋，产品合格率和产品性能一次合格率均达100%。

    ——优化技术结构。柳钢加强技改，增强自主创新能力，提高企业竞争力的举措也异彩纷呈：

    转炉厂35吨转炉系统1号方坯连铸机优化改造，1月24日投产，增加了铸坯规格和产能。

    冷轧厂采用并卷新技术批量生产，不仅使生产瓶颈的退火炉日产由600吨提高到1200吨，而且提高了退火炉的使用率、成材率等，使该厂酸轧主线3月17日又恢复生产。该厂一二月份循环水泵改造，每小时节电470千瓦时，一年可节支400万元。

    棒线厂生产技术科科长罗庆革欣喜不已，他们从12个班组中选取最优的一个操作工艺指标作为标准，在全厂强力推标贯标，使成材率一二月份进入了全国前二。