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南钢克服危机实现“弯道超越”

发布日期:2009/6/3
作者:山东大泰金属材料有限公司
点击:2833

南钢克服危机实现“弯道超越”

 <BR><BR>        一场全球性的金融危机,给钢铁行业带来了巨大的冲击。然而,南京钢铁集团有限公司以市场、成本、效益和降低造价为中心寻求突破,不仅在去年取得了良好的经营业绩,今年首季也实现了“开门红”,在国内同类型钢铁企业中处于领先地位。<BR><BR>       据南钢董事长杨思明介绍,去年,南钢集团完成销售收入550亿元,实现利税近32亿元,利润总额、净利润在全国500万吨钢规模…

 

       一场全球性的金融危机,给钢铁行业带来了巨大的冲击。然而,南京钢铁集团有限公司以市场、成本、效益和降低造价为中心寻求突破,不仅在去年取得了良好的经营业绩,今年首季也实现了“开门红”,在国内同类型钢铁企业中处于领先地位。

       据南钢董事长杨思明介绍,去年,南钢集团完成销售收入550亿元,实现利税近32亿元,利润总额、净利润在全国500万吨钢规模以上钢厂中位居第7位,人均利润排第4位,总资产贡献率排第2位。今年一季度,南钢集团围绕“四个中心”求突破,完成销售收入108亿元,在克服危机的同时实现了“弯道超越”。

       以市场为中心,突破营销困境。面对突如其来的金融危机,南钢提出了打造“营销铁军”和“尖刀连”的口号,充分调动销售人员的工作激情;围绕“大行业、大用户、大工程、大项目”开展攻关,密切分工、贴身服务,抢接高附加值订单。同时密切关注国家投资方向和产业发展动态,做到超前产品研发;此外,积极开拓国际市场,不仅保住了原有战略用户,而且又发展了一批新客户。

       以成本为中心,转变传统生产组织理念。即并非片面追求产量指标,而是强调规模和效益的最优结合,要求生产组织不仅能“上得去”,还要能“控得住”、“下得来”。去年8月初,南钢通过对各种生产组织模型的分析,果断调整产量规模,减采缓采原燃料、加快销售出库、压缩库存资金,随着市场逐步趋稳,南钢又全面恢复了生产。由于措施得力,南钢每月减少损失5000万元以上。

       以效益为中心,突破系统增益水平。近几个月来,供应部门挨家挨户到各主要供应商开展工作,商议共渡难关的良策。同时,广开资源采购渠道,通过加强竞争来降低采购成本,取得了每月采购环比降低成本亿元以上的好成绩。中厚板卷厂通过开展钢铁料消耗攻关,使该厂2008年的钢铁料消耗比上年下降了14公斤,仅此一项,年效益就达到8000多万元。

       以降低造价为中心,拓宽发展思路。多年工程建设的经验使南钢人意识到,危机是挑战也是机遇,越是在行业低迷的时候,往往越是发展成本最低的时期。为此,南钢继续加大投入、加快调整,推进以4.7米轧机为核心的总投资100多亿元的结构调整与节能减排项目,促使南钢实现更大跨越。

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