济钢巧打危机转型发展牌

济钢巧打危机转型发展牌

 

       去年金融危机到来之时，济南钢铁集团(以下简称济钢)不得不采取缩减产能、抱团御冬等措施。半年之后，饱受煎熬的济钢渐渐找准了走出危机的方向，开始发动降本增效、开拓市场的“攻势”。

       济钢董事长王军说，济钢要把这次危机转化为强化管理、提升素质的机遇，调整结构、培育差异化竞争优势的机遇，加快技术改造、推进企业持续发展的机遇。为此，针对钢铁产能严重过剩，钢铁行业进入微利的现状，济钢提出了“生产成本低于行业平均成本，产品收益高于行业平均水平”的目标。

       炼钢厂属于重工业，设备装备消耗大，单是电机管理一项，每年的占用资金就在100万元以上。对此，该厂干部职工修订了各类电机维护、更换考核管理办法，成立了减少电机消耗攻关小组，在现有基础上把电机更换量降低了20%。为了降低设备费用，济钢还确立了“材料、备件的消耗在去年基础上再降30%”的目标。

     多措并举，降本增效取得了突破。去年12月份吨铁生产成本维持在3000元左右。

    “在济钢面临生死存亡的关键时刻，我们必须做到保证集团公司生产经营安全，并最大限度争取市场效益。”济钢副总经理兼销售公司经理王向东说。