攀钢学习实践活动以应对危机为平台降本增效创佳绩

攀钢学习实践活动以应对危机为平台降本增效创佳绩

 面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中选择在抱怨中消亡？在逆境中辛苦的经营？还是化危为机在变革中成长和壮大？攀钢集团公司党委把应对金融危机减亏增效作为整改落实工作的重点，带领广大干部职工在学习实践活动中，用实际行动作出了积极回答——危机之中谋转变，逆境之中拼发展，通过两眼向内挖潜力，向管理要效益，降本增效创造了佳绩，攀钢5月份比4月份减亏1.17亿。
    一、采取市场倒逼，开展全员、全方位、全过程降本增效。
    （集团）公司董事长、党委书记樊政炜在学习实践活动中，多次强调把减亏控亏扭亏增效作为学习实践科学发展观活动最重要、最有效的实际行动，把减亏增效作为生存发展的基本条件，摒弃“三个等待”的思想，努力实现“四个转变”，切实增强危机意识、责任意识、进取意识和大局意识，以只争朝夕、奋发有为的精神状态，全力抓好降本增效、结构调整、市场拓展、科技创新等各项工作，全力推进管理流程再造和内部资源整合，发挥协同效应，优化资源配置，最大限度地把攀钢的资源优势、人才优势、产品优势转化为在危机中求生存、求发展的经济优势和竞争优势，坚决打赢减亏控亏扭亏增效这场硬仗。（集团）公司下发了《关于确保实现二季度减亏增效目标的通知》，公司党委8名常委挂点联系3个单位督导减亏增效工作，并层层对各单位减亏控亏扭亏目标立下“军令状”，以产品市场价格倒推各工序成本和采购成本，确保减亏增效取得实效。
    新钢钒公司采取倒逼成本效益，板快成本控制，数字成本分析，指标异常纠偏等降本管理模式，紧紧围绕低成本战略，从降低采购成本、调整产品结构、调整配煤结构等方面来组织生产经营，通过在生产经营各项工作中有条不紊地贯彻落实“三大优化调整”目标和降本控亏措施、较好完成了重点品种结构调整和平稳衔接采产运销各个环节等措施，从采购、物流、库存、工序成本、费用、销售等方面实现全流程低成本“瘦身”，该公司5月份比4月份减亏4400万元。攀宏钒制品厂通过强化生产管理、优化生产工艺、降低设备故障、降低钒原料消耗、降低工序能耗等系列措施，苦练内功，深挖降本增效潜力，使成本控制取得显著成效，目标成本比计划降低了202.73万元。5月份，攀成钢公司各单位在紧紧围绕二季度控亏目标，深入查找主观原因并采取超常规措施止滑减损，通过大力强化降成本工作，有效确保了钢管、建材两大产品成本进一步降低，5月份生产经营情况较4月份有了进一步好转。
    二、加大产品结构调整力度，强化措施促营销。
    （集团）公司在学习实践活动中，既立足于解决现实问题，又为长远发展奠定优势，通过加强协同效应，在优化资源配置，调整产品结构方面迈出了坚实步伐。一是采取有效措施确保重轨、无缝钢管、钒制品等拥有技术和市场优势的高附加值产品的生产销售，最大限度地做大边际贡献。目前，攀钢钢轨在钢市“寒冬”里依旧供不应求，既抓住了国家扩大内需，加快铁路大发展的机遇，又成为企业“过冬”的重要武器。日前，公司决定将俏销的百米钢轨产量由20万吨提升至40万吨。5月份，轨梁厂月产超过4万吨目标，创历史新高。二是狠抓市场开拓和降库促销，采取积极、稳妥、灵活的营销策略，调整产品流向，优化销售半径，重点抓好钒制品、重轨、无缝钢管和板材专项等产品的销售。新钢钒销售部按照“力保西南，寸土必争”的营销方针，牢牢把握“面向西南、做大西南”的钢材配置原则，通过稳步占领西南市场，使产品资源发挥出了最大经济效益。今年1至5月份，攀钢共向国内汽车企业销售钢材近24万吨，其中投放西南汽车用钢市场占据了相当比例。5月20日，攀钢控股的攀中伊红金属制品（重庆）有限责任公司在重庆市投产。该项目的正式投用，将为攀钢进一步开拓重庆汽车、摩托车用钢市场发挥“桥头堡”作用。为降低钢材运输成本，提高攀钢产品在上海等华东市场的竞争力，攀钢积极实施水运代替铁路运输的措施。从年初至5月中旬，攀钢共向华东市场销售钢材46331.28吨，已累计节约物流费用近400万元，预计年可节省运费1000万元以上。
    三、强化管理，向管理要效益。
    （集团）公司把狠抓管理，向管理要效益作为应当金融危机的有效措施，放在重要位置。公司强调要下最大的决心、花最大的功夫、尽最大的努力，制定各项超常规措施，狠抓落实，严格考核。各单位围绕降本增效，积极落实公司要求，全力抓好生产、质量、财务、资金、设备、安全等专项管理，努力提升管理水平和管理效率。矿业公司在学习实践活动中提出加强制度建设，对各种管理制度、标准进行清理、完善，进一步规范该公司对厂矿（单位）的管理，构建监管有效、运转有序、执行有力的管控模式，形成与之相适应的新型母子公司管理体制。钛业公司在学习实践活动中提出抓住钛白这个关键点，理顺管理流程，优化管理模式，通过提高严格内部成本控制，优化技术经济指标，降低原料采购成本等措施向管理要效益。温江疗养院在学习实践活动中提出强化全面预算管理，对标挖潜，降本增效。进一步完善费用支出预算管理制度，加大监管考核力度；量化标准接待（经营）工序成本，分解到相关部门、岗位和人员。
    目前，围绕应对危机，（集团）公司在制定整改落实方案中，对减亏控亏扭亏增效提出了具体整改措施，（集团）公司广大干部职工正以学习实践活动为强大动力，通过深入开展全方位、全员、全面、全过程地降本增效工作，为确保打赢减亏控亏扭亏增效这场硬仗而奋力拼搏着。（人民网）