“金三角”助力钢企抢抓发展新机遇

“金三角”助力钢企抢抓发展新机遇

　“金三角”助力钢企抢抓发展新机遇

 　　十八届三中全会公报中指出，要全面推动改革，激发市场经济活力，无论是改革释放的经济动力，还是中央保经济稳定的调控决心，都让人们看到中国社会经济稳步前行的希望。

　　从钢铁市场角度分析，此次三中全会改革措施对社会经济的可持续发展有着重大推动作用，在改革不断深化的形势下，经济发展刺激对钢铁需求的影响会增强钢铁行业的市场信心。就在前不久，中钢协发布数据称，2013年利润明显好于去年，或超过去年10倍以上。

　　适逢中国改革“窗口期”，本次大会以全面深化改革为使命，全面绘就了新时期改革蓝图。国内钢铁物流企业该如何抓住此次历史机遇，实现可持续发展呢?

　　顺势转型 敢为人先

　　转型，是当今企业普遍面临的重大问题。

　　河北省金属材料流通协会会长、河北顺邦物流集团董事长王和平认为，作为钢铁物流企业而言，转型的内涵非常丰富，包括战略转型、产业转型、管理转型等方面。

　　早在2009年，作为河北金属材料流通领军企业，顺邦集团就已经开始了艰难的转型之旅：舍去北二环钢材市场，投资建设高标准现代化的百营钢铁交易中心。

　　尽管当时金融危机的阴霾还未散去，巨额投资就意味着巨大风险，但是如今三年过去了，石家庄钢铁交易市场已逐步实现南迁，依托于石家庄装备制造基地的产业优势，占据了南三环与青银高速交汇处的交通优势(2014年1月1日起，石家庄三环内将禁行黄标车)，顺邦集团的战略转移无疑具有前瞻性。

　　钢铁行业转型，不得不提电子商务。

　　21世纪初期，当时北方钢材贸易市场普遍还处于传统经营模式下，王和平就已经嗅到了电子商务的商机。“发展电子商务，建设大宗产品交易平台;适时整合上下游资源，发展金融监管业务”逐渐成为顺邦集团实施转型的重要领域和关键环节。王和平经常在不同场合告诫员工，如果顺邦至今还维持原有的传统产业、固守原有的经营阵地，能够有今天的发展局面吗?

　　中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发在百营钢铁交易中心视察时曾指出，转型是企业战略发展的重要支撑，顺邦的企业转型对整个钢铁物流行业而言具有很大的借鉴意义。

　　整合资源 创新驱动

　　当今企业的竞争，很大程度上是资源的竞争，谁能够快速有效整合资源，谁就拥有竞争的话语权和市场博弈的硬实力。

　　王和平认为，企业需要市场资源和政府资源，也需要管理资源和人才资源，总之，这是一个资源整合的时代。“我们发展电子商务是为了整合上下游资源;发展金融业务是为了借助银行资源，更好地拓展物流金融领域;建设现代化的钢铁交易中心，是为了整合区域市场资源;借助资金和人才优势，是为了培育管理资源……”11月16日，在顺邦集团2013年前三个季度工作总结暨转型发展动员大会上，王和平表示，顺邦眼下已经具备了承接各种资源的能力，关键是如何把现有资源运用好，同时还要注重开发隐性资源，提高资源运用水平和效益。

　　会上，王和平指出，在新的历史机遇下，公司上下更要打好整合资源、嫁接资源、运用资源、开发资源的这场攻坚战，进而为企业发展注入不竭动力。

　　整合资源之后，王和平说，无论是一家企业，还是一个行业，要想实现可持续发展，还离不开创新的驱动。

　　近年来，顺邦一直把发展物流连锁作为做优传统产业的关键环节。

　　为做大做强现代服务业，石家庄市委、市政府对发展现代物流业非常重视，而百营钢铁交易中心的落成，也奠定了顺邦集团在河北省会石家庄钢铁物流业的领军地位。

　　但是，王和平也意识到，作为集团化运营的基础产业，仅有这样一个园区还不足于树立产业形象，也难以确立行业主导地位。因此，以百营园区为龙头，加快在周边地市建设3～4家分体园区，形成组合发展、网点辐射、功能完善、特色突出、带动力强的物流产业格局，并以此整合各种资源，服务行业发展，已成为集团上下的共识。

　　在物流产业连锁化发展的同时，顺邦集团不断提速金融产业发展，深挖供应链金融产品的创新，不仅为众多中小钢贸企业提供融资帮助，目前也成为提升企业盈利能力的重要抓手。

　　王和平还向记者透露，接下来他们将采用独立投资、合作投资、参股经营等模式，整合资源进入民营银行发展领域，真正实现集团金融产业扎根，多种业态融合发展。

　　一体两翼 跨越发展

　　近年来，顺邦集团之所以在市场低迷期实现逆势发展，归根结底，离不开“金三角商业环境盈利模式”的确立。

　　作为该模式的独创者，河北顺邦物流集团总裁林汉贝介绍说，顺邦发展的路径已经基本清晰，特别是在“金三角商业环境盈利模式”发展战略及“一体两翼战略实施模型”的指引下，坚持把传统产业“物流”做优，把新兴产业“电子商务”整合聚焦，把金融服务做强，同时积极寻求机会培育发展对集团发展有战略支撑的新兴产业。

　　通过近二十余年的探索发展，聚焦钢铁上下游供应链，以“金三角商业环境盈利模式”为发展方向，顺邦集团已经确立了以物流连锁为载体，以金融服务和电商服务为两翼的“一体两翼”的发展战略，努力实现从单纯依赖于传统产业集群的模式向开拓新型服务领域模式转型。

　　今年6月份，顺邦集团还成立了“金三角战略孵化中心”，该中心在推进新兴产业与多元化业态融合的同时，将构建更加稳固、更具活力和竞争力的产业布局，更好的促进“金三角商业环境盈利模式”战略实施,　有效整合资源、实现产业扩张。

　　林汉贝告诉记者，在未来五年内，顺邦公司将全力落实“金三角商业环境盈利模式”，以物流连锁(仓储吊装、剪切加工、运输配送、市场管理、加盟连锁、品牌输出、管理输出、人才培训等)、物流金融(第三方物流监管、供应链金融服务)和电子商务(大宗商品交易、支付结算;软件研发及软件销售等服务)为经营重心，配套综合服务(贸易托盘、集中采购、分销服务、项目投资、生态农业、医疗健康产业等)。

　　“对于钢铁物流行业的发展，‘金三角’具有极大的启示意义，物流连锁、电子商务、物流金融这三个“角”缺一不可，在金三角的战略支撑下，以此次经济改革转型为契机，方可走出一条可持续发展的道路。”林汉贝说。