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安钢2014年计划工作会议在会展中心举行
安钢2014年计划工作会议在会展中心举行
12月27日上午,安钢2014年计划工作会议在会展中心举行,总结2013年生产经营计划执行情况,安排部署2014年生产经营计划和工作重点。集团公司领导李涛、张太升、张清学、李存牢、李利剑、刘润生、王新江、刘楠、安志平、李福永、张怀宾,总经理助理赵济秀、郭宪臻,总会计师闫长宽,以及全体厂处级干部参加了会议。
会议由集团公司副总经理张清学主持。
受李涛董事长委托,集团公司副总经理张怀宾首先作了《安钢集团公司2013年生产经营计划执行情况及2014年生产经营计划安排意见》的报告。报告从2013年主要生产经营计划及行业对标完成情况;围绕实现盈亏平衡,以3号高炉投产带动促活全局,生产运行稳定高效;抓住供销两头,实现经营创效;深化体制机制变革,激发创效活力;拓宽经营思路实现转型发展,分子公司实现增盈减亏等五方面对2013年生产经营计划执行情况进行了总结。
结合形势和任务,安钢确立的2014年生产经营工作指导思想是:坚持以效益为中心,以实现盈亏平衡、推进转型发展为目标,深入挖掘增效点,深化体制机制变革,提升生产运行质量,抓好供销两个市场,大力发展服务型钢铁,推进非钢产业发展,提升管理效率效益,强化节能减排、清洁生产、安全生产,实现安钢可持续稳健发展。
为全面实现明年的生产经营目标,会议提出2014年要立足于盈亏平衡,抓好5个方面的重点工作:一是强化对标管理,系统降本增效;二是坚持均衡稳定高效,提升生产运行质量;三是抓好供销两个市场,提升营销创效实力;四是深入优化体制机制,多措并举促进管理升级;五是抓好安全生产,推动绿色转型。
会上,集团公司总会计师闫长宽作了《安钢集团公司2013年预算执行情况及2014年预算编制情况说明》的报告。
集团公司管理推进处处长李德勇作了《安阳钢铁集团有限责任公司2014年绩效考核实施意见》(征求意见稿)的报告。
集团公司董事长、党委书记李涛在会上作重要讲话。他指出,安钢2013年的生产经营工作,可以概括为七个方面:一是产量大幅度增长;二是产销基本平衡;三是亏损大幅度减少;四是收入恢复性增长;五是子分公司经营水平明显改善;六是冷轧、舞阳铁矿等重点工程显著推进;七是思想政治工作深入细致,使安钢实现了人心稳定、队伍稳定、大局稳定。
关于明年的生产经营工作,李涛强调:一是要正确认识外部变化性和内部计划性的关系。二是生产经营必须高度服从效益,必须服从低成本战略。三是要处理好规模、效益、结构的关系。四是生产服从安全、服从环保。五是在生产经营中,要抓重点、抓专题。六是要继续抓好对标挖潜工作。七是要发挥经济责任制对生产经营的激励和导向作用。
集团公司董事长、党委书记李涛要求各单位、各部门紧紧围绕市场、效益和低成本战略,全面贯彻落实本次会议精神,突出效益中心,细化分解目标,创新工作举措,确保集团公司明年各项工作任务的圆满完成,夺取扭亏为盈、生存发展攻坚战的新胜利。
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