5月份，包钢公司各单位生产经营可圈可点

5月份，包钢公司各单位生产经营可圈可点

　5月份，包钢公司各单位积极应对市场持续下行、产品合同不足等难题，深入践行和科学运用“两制”新机制，坚持“以市场为导向、以利润为中心”的生产组织原则，全月产铁84.41万吨，产钢87.14万吨，生产商品坯材78.15万吨。

　　5月份，包钢公司各单位生产经营可圈可点。白云铁矿优化采场空间，加强采场剥岩，改善矿石中和配矿，稳定矿石输出，为公司降低自产精矿选比创造条件。巴润分公司保持稳定生产，产品产量超计划1.48万吨，品位达到66.57%，较好地完成了公司计划。选矿厂稳抓矿石质量好转有利时机，积极开展降选比工作，当月选比创近一年来最好水平。炼铁厂在部分高炉设备状态不佳的情况下，千方百计确保高炉生产稳定顺行，超计划完成产铁任务，并创年初以来产量新高。焦化厂一手积极组织清理露天煤厂，一手加强配煤和焦煤管理，稳定焦炭质量，焦炭综合合格率持续提升。轨梁厂按照合同组产，灵活调配两条生产线工作节奏，使2号线H型钢产量突破5万吨，并已具备小批量生产百米钢轨能力。物资公司努力化解难题，按计划组织精煤采购，实现均衡到达，全月无压车。同时，国贸公司全月出口坯材13.69万吨，同比增加3.46万吨，当月完成出口创汇8124.49万美元，同比增加1650.73万美元;累计创汇3.924亿美元，同比增加8693.55万美元,为公司拓展效益空间做出努力。

　　5月份，包钢公司继续深化快速联动机制，召开中间库清理专题会议，逐一落实方案。会后，公司各单位按规定时限完成清库任务，全月总计清库2.18万吨，达到清库总量的18.4%。面对市场低迷形势，公司选派专业人员外出考察，对标太钢、邯钢、宝钢等国内钢厂，学习按合同组产、非计划品管理等先进经验，并依据自身实际，制定《包钢钢材产品按合同组织生产管理办法》及实施细则，努力使按合同组产落到实处。同时，公司加强科学管理，精煤降库工作卓有成效。据统计，焦化厂5月份降低精煤库存17.66万吨，为公司提升资金利用水平做出贡献。

　　5月份，包钢公司召开环境治理工作会议，总结上一阶段经验与成果，提出现阶段公司环境治理工作存在的不足，特别强调包钢人必须有“环保问题不解决就如坐针毡、寝食难安”的紧迫感和责任感，采取措施、落实责任、严格考核，确保环保项目如期完成。与此同时，公司大力推进厂容治理，组织拆除厂区废旧建筑设施15处，总面积7.7万平方米，公司生产楼、电子楼、厂前门诊楼、机总消防队楼等建筑已彻底拆除，“包钢主题广场”建设工作正有序推进。同时，厂区春植工作全面告竣，种植各类乔木12.9万株、灌木232万丛，新增绿地70万平方米，厂区绿化覆盖率上升至41.9%。据公司生产部估算，今年尾矿库植树及秋植过后，厂区绿化覆盖率可在年底实现43%的既定目标。


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