钢企整合优势资源战危机

钢企整合优势资源战危机

虽然金融危机已有时日，但底在何处还是无从知晓。“如何应对”是大家普遍关心的问题。“在经济繁荣时种下的种子，危机时可以收获。”采访中业内人士对记者说。 　　全球性的金融危机下，企业面临着许多困难，中央的宏观调控政策，为企业应对危机创造了条件。随着中央保增长、扩内需、调结构等一系列政策措施的实施，钢铁工业发展将迎来良好的市场环境。这同时为我们钢铁企业加快结构调整、淘汰落后产能、促进产业升级、实现做大做强目标提供了良好的机遇。

　　——河北钢铁集团董事长王义芳

　　整合优势资源战危机

　　“温总理在《政府工作报告》中提出，坚持把推进经济结构调整和自主创新作为转变发展方式的主攻方向，我们要变压力为动力，坚定不移地发展先进生产力，加快淘汰落后产能，整合生产要素，拓展发展空间，实现保增长和调结构、增效益相统一。”河北钢铁集团董事长王义芳在接受记者采访时表示，我们要认真研究贯彻落实钢铁产业调整振兴规划，推进河北钢铁集团实现提质增效的发展。

　　“面对危机，我们的主要做法是，发挥集团优势，应对金融危机。”王义芳说，河北钢铁集团组建成立后，为发挥整合优势，集团提出了推进“四个转变、建设三大基地”的发展战略，同时，为加快推进实质性整合，对集团实行了 “七统一”管理，即发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销统一管理。

　　据了解，河北钢铁集团目前正在加紧推进“四个转变”和“三大基地”进程。“四个转变”即推进由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变。“三大基地”是在此基础上建成全国最大、最具竞争力的精品板材、优质钒钛和优质建材基地。根据这一规划，到“十一五”末，集团钢铁产能达到5000万吨以上，成为国内领先、国际一流的钢铁企业。同时，将以河北钢铁集团为平台，继续联合重组全省钢铁企业，淘汰落后产能，控制钢铁产量。

　　“面对依然严峻的市场形势，我们要认真贯彻落实国家产业调整振兴规划，积极谋划三步走的发展思路。”

　　王义芳对记者说，第一步，在“十一五”后两年，以做强做优为目标，以老区改造为基础，控制总量、淘汰落后、调整结构、优化物流，到“十一五”末，集团钢产能规模达到5000万吨以上。

　　第二步，在“十一五”末，启动河北省钢铁产业布局和结构调整实施方案。将全省落后产能和集团需要进一步调整优化的产能搬迁转移到沿海，建设京唐港、曹妃甸、黄骅港三个专业化分工明确的临港钢铁基地。第三步，以资产为纽带，实施联合重组战略，结合淘汰落后产能，将发展重心向沿海基地转移，实现内陆存量压减、增量沿海转移、产业布局优化。“我们相信，通过努力，河北钢铁集团一定能化危为机，迎来新一轮的大发展。”王义芳语气中充满自信。

　　“当前我们面临着许多困难，但我国仍处于城镇化、工业化发展的中期，伴随着国家实施扩大内需、促进经济增长一系列政策措施的实施，必将为钢铁工业发展创造出良好的市场环境。这为我们钢铁企业加快结构调整、淘汰落后、产业升级步伐，实现做大做强目标提供了良好的机遇。”王义芳最后说。

　　国家投资4万亿元拉动内需的举措以及新疆抓住机遇推动基础设施建设的决策，加上国家有关规划的出台，对八钢来说都是重大机遇，我们对自己很有信心。

　　——宝钢集团副总经理、八钢公司董事长、党委书记赵峡

　　提升制造能力创效益

　　“应对金融危机，八钢公司多措并举，节能减排、控制成本、紧盯重点项目为企业走出困境，加快发展创造了条件。”宝钢集团副总经理、八钢公司董事长、党委书记赵峡对记者说。

　　国际金融危机以来，八钢与国内钢铁生产企业一样，生产经营遇到了前所未有的困难。面对困境，宝钢集团副总经理、八钢公司董事长、党委书记赵峡认真分析市场形势，提出了以 “制造能力提升”建设为主线应对挑战，确立了在疆内销售量占总产量的70％，长材疆内市场占有率达到70％的目标。同时，针对企业面临的生产经营形势，提出了有针对性的具体措施，从原料和燃料采购、控制成本、节能减排、科技进步等各个方面迅速出手，从2008年12月开始，八钢钢材生产开始回暖，2009年1月份的产能已经完全恢复。

　　“在金融危机国内钢铁企业普遍亏损的形势下，八钢却实现赢利18个亿。”新疆维吾尔自治区国资委主任张继勋对本报记者说。

　　张继勋说，“今年，八钢将加快移植集团公司内成熟产品工艺技术的步伐，移植的重点为热轧和中厚板产品。”

　　根据市场需求，八钢近来重点对热轧、中厚板新产品的移植数量、时间和效益进行了综合考虑。目前，公司已成立了专项产品开发项目组，在工艺技术改进和产品质量提升方面，进行严密的规划，确保通过移植，使八钢整体工艺技术水平和市场影响力有一个大的提升。

　　2009年1月，八钢公司在与喀什地区重点工程项目签订金额达6亿元的15万吨用钢供需合作协议后，再次与和田地区签订矿产资源开发的合作协议，为企业产业链安全运作打下良好基础。

　　记者了解，今年八钢确定了600万吨钢材的生产目标，比2008年增长24％。“我们的目标是，到2012年再造一个八钢，即销售收入达到500亿元，产能达到1000万吨，成为西部及中亚地区最具竞争力的钢铁企业。”赵峡自信地说。

　　我们有信心将信心变成黄金。金融危机正是调整经济结构的良机。目前国家扩大投资和调整结构并重的举措，很好地体现了短期发展和长期发展的策略。企业应该从思想观念到工作方式进行改变，金融危机也逼迫企业必须改变，企业正好可以化危为机，真正走出高效率、低成本发展的科学发展道路。

　　——山东泰山钢铁集团董事长王守东

　　强化内部培训提效率

　　“金融危机正是调整经济结构的良机。钢铁行业正遭遇本世纪以来最困难的时期，但我们很有信心度过这次危机，并借机进行结构调整。”山东泰山钢铁集团董事长王守东在接受记者采访时表示，目前国家扩大投资和调整结构并重的举措，很好地体现了短期发展和长期发展的策略。企业应该从思想观念到工作方式进行改变，金融危机也逼迫企业必须改变，企业正好可以化危为机，真正走出高效率、低成本发展的科学发展道路。

　　王守东介绍，为应对危机，泰钢从去年第四季度以来开展了大规模职工轮训的活动，随即职工岗位技能大赛就在全公司范围内展开。借助竞赛，泰钢职工大幅提升了技术水平，提高了炼铁工、炼钢工、轧钢工等重点岗位人员技术素质。“金融危机加快了企业的转型升级，产业转型首先需要劳动力技能转型，在未来的一年中，我们将加紧推进金蓝领工程，也就是高级技工的培训，这是企业升级必需的人才储备。”

　　王守东认为，“其实危机对企业来说是一个发展壮大的机会，要尽快走出危机，关键是要进行结构调整，发展结构调整好了，企业就不会停业，职工也不会下岗。”

　　据介绍，泰钢职工们在学习培训的过程中，全员查找损耗产生的原因，消除系统损耗。炼铁厂目前由炼一吨铁80公斤的喷煤量一下子提高到120多公斤，焦比由480多公斤降到374公斤，炼铁成本大幅下降。

　　记者了解到，全国第一条集约化、精炼不锈钢生产线，在泰钢刚刚竣工投产。对于2009年的发展，王守东说，“预计今年泰钢净利润将保持5%的增速，一定能继续稳居500强。”王守东表示。2008年泰山钢铁集团销售收入突破200亿元，荣列“2008年中国企业500强”，位居中国制造业500强第231名，黑色冶金及压延加工业第57名。

　　对于应对正在蔓延的金融危机，五守东显得信心十足。 “钢价开始下跌，金融危机的影响仍未见底，我们对形势很清醒。必须坚定信心，应对挑战,借助结构调整的机遇,转变发展方式,坚持科学和可持续发展,我们有信心将信心变成黄金,做大做强企业。”　(杨世新)